低工资基数、高绩效、高收入的绩效考核办法，使车间干部员工充分认识到只有在确保产品质量的前提下努力提高产量，才能为公司创造更多的利润，个人才能获取更多的报酬，为此高纤板车间采取了一系列行之有效的措施，重新修定了内部考核方案，超奖欠罚，对产量任务落实到班组与个人，做到人人肩上有指标，特别是对高产优产的班组加大激励考核力度，很大程度上激发了干部员工的工作主动性与积极性，车间内掀起了赶产、超产的热潮。

　　为充分发挥生产线产能，高纤板车间克服原料淡季的不利影响，加大木片自削量，减少外购木片以提高原料质量，为生产线提速打下良好基础。同时，车间从调整工艺入手，不断提高纤维板含水率、降低纤维密度、调整热压参数，使车速屡次突破记录，日产量与当班产量连创新高，其中E1级纤维板与亚光板日产量分别较原先提高13.8、25立方米。在提高产量的同时，加强了对产品质量与设备管理的重视程度，近期纤维板优等品率与设备运行率分别达到99%、98.7%，产量的提高带动了生产成本的不断降低，胶与石蜡的消耗分别比原先有了较大幅度下降，月可增加经济效益10万元左右。