摩根士丹利及国际金融公司为大自然地板注入1亿美元，这笔地板行业迄今为止收到的最大一次性投资，为遭遇“熊市”和微利时代的地板行业带来了继续募集资本的希望。这笔风险投资的引进，除了完善大自然地板的产业链之外，更是为企业下半年在香港上市提供助推力。

　　中国地板控股表示，旗下大自然品牌获得摩根士丹利及世界银行集团国际金融公司投资各5000万美元，合共1亿美元（约7.8亿元），并计划今年下半年在本港上市，但暂时未定集资规模。据该公司高层管理人员表示，摩根士丹利投资5000万美元，当中包含股权投资，至于国际金融公司的投资，则包括2000万美元股权，以及3000万美元的长期贷款。

　　风投持续看好中国地板市场

　　此前，国内一些地板企业已经引入国际资本，比如圣象和瑞典康树合资打造“瑞典康树”品牌，大自然与美国地板巨头阿姆斯壮在昆山建立木地板生产基地，凯雷2.3亿元下注安信地板。此番大自然高调引入1亿美元，又让人们嗅到了资本的力量，借助资本的力量实现新一轮品牌扩张。可能给其他品牌带来示范效应。

　　细心的人不难发现，2007年9月份，摩根士丹利即注入1800万美元于科宝?博洛尼。此番注资大自然，摩根士丹利再次证明了自己作为老牌机构投资者的独到眼光。或许中国林产工业协会会长张森林的一番话可以作为投资最好的注脚。

　　“全国经济基本面良好；人口自然增长保持平稳；富裕人群增加；城镇化趋势加快；房地产行业增长客观存在；地板属于劳动密集型产品，我国劳动力成本方面的优势在20-30年内仍具有国际竞争力；地板装饰材料在全世界范围内的市场容量是140亿平方米/年，其中木地板所占比例不到20%，中国只占了不到十分之一，所以木地板还有很大的增长空间。在中国相当长时间高速发展的大趋势下，木地板行业以及相关的木制品行业，甚至是其他领域，都将会面对一个良好的市场环境。”

　　优势对接模式实现共赢

　　中国许多企业在国际上做得非常成功。中国加入世贸时，海尔首席运营官张瑞敏在接受采访时表示，与跨国公司相比，海尔没有资本和管理优势，但是销售服务网络方面比他们好。他表示：“要让跨国公司利用我的渠道卖他们的东西，但是我要换取一个条件，在外国用他们的渠道卖我的东西。”著名经济学家艾丰称这种做法为“优势对接”。

　　在三家企业签约仪式上，艾丰发表感言：“中国的地板企业具备本土市场优势、劳动力优势，技术产业优势三个优势，外国公司则拥有资本优势、技术优势、管理优势。那么把国内企业和国外公司的优势结合起来，可以实现共赢。”


　　资本助推品牌新一轮扩张

　　对于一亿美元的资金如何运用，面对记者疑问的目光。佘学彬很坦然地应对，“这笔资金首先是用来拓展生产；其次是整合资源及实现可持续发展，并在江西省建立从种树到地板销售的一体化基地。期望能够用比较便宜的金融资源收购可以增值增长的新资源；第三是加快产业链调整的速度。同时也会在管理、生产、营销、可持续发展及环保标准等各方面为大自然地板输入最先进的国际理念。”

　　中国林产工业协会会长张森林表示，国外的战略投资者进入人造板行业的,中国的中央企业投资地板，这样构成了中国木地板和人造板业重组的高潮，这是中国木地板由大做强必不可少的一步。“这三家企业的合作，给地板行业的兼并重组以很大的推进力量，可以更好的实现人力资源、资本资源以及原料资源的整合。”

　　事实上资本运营是一把双刃剑，失败的例子也很多，不是运作了资本就会成功。企业要从自身出发分析具体情况，选择最适合自己企业发展的资本运作方式，来实现企业的健康发展。

　　悬疑：

　　风投为什么选择大自然？

　　“首先我们非常看好中国地板行业，随着住房面积的持续稳定增加，地板也保持逐年上升趋势，因此我们坚信中国地板行业整体会有非常好的前景。在中国地板行业内大自然是最具知名度，最受消费者信赖的品牌之一而良好口碑也为大自然原材料采购取得扩展带来良好的竞争优势，除了看好行业和公司业务以外，我们最核心的就是投资，而且非常看中佘总的大团队执行能力，这是投资大自然最重要的原因。”两大金融机构负责人表示。

　　大自然为什么选择国外资本？

　　中国的地板行业并不缺少品牌，但是把中国品牌做成国际知名品牌，则有一定难度。而市场全球化、品牌全球化是地自然地板未来最重要的工作。佘学彬说：“为什么要选择国际金融公司投资，我们希望国外的战略股东帮助拓展全球市场，就是做全球化，只有通过全球化股东才能解决全球化品牌。”

　　摩根士丹利为什么牵手国际金融公司？

　　摩根士丹利高层说：“国际金融公司是我们长期的合作伙伴，两大金融机构各有各的强项，由于此次投资大自然品牌，直接关系到林业的发展，跟环境保护有很大的联系。同时，IFC全球网络和人才非常齐全，所以我们觉得在此次投资上IFC是非常良好的合作伙伴。”