“外界形成了很多对我的看法。而我的想法始终没有变，就是用我的经验帮助国美发展，哪一天我发现我的能力不足以承担我的位置，自然让贤。”近日，前永乐电器掌门人、现国美电器总裁陈晓在接受本报记者专访时这样承陈心迹。此时，距离国美和永乐的合并将近一周年。 

　　在即将完成合并后第一份答卷之时，这位从永乐老板变身“打工皇帝”的颇具争议的人物，心情又是怎样的呢？ 

　　国美永乐合并效应初显 

　　记者：国美永乐合并已经整整一年，回顾这一年您如何评价两者的整合？ 

　　陈晓：国美在合并永乐之前就已经处于领导地位，合并使得这种优势进一步扩大。国美永乐的整合在上半年就已完成，从下半年开始以及明年应该是整合效应释放的过程。 

　　2007年我们的工作重点，一个是整合，另外一个就是对传统模式的改善。近几年，连锁企业忙于“圈地”拓展规模，产生了一些副作用，比如各项成本费用不断上升。从今年开始，国美各项费用率都已经扭转了上升的势头，这是国美永乐合并的效应之一。而且，商品毛利率也在不断提高，净利润增长明显，已经实现了净利润的增长速度超过销售额的增长速度，我相信2008年合并效应会更明显。 

　　记者：两个企业进行整合，最困难的莫过于文化的整合，国美永乐在管理架构和信息系统对接等方面都完成了，但国美永乐文化的融合进展得怎样？ 

　　陈晓：文化融合是一个重大课题。我们已经综合了国美永乐的企业文化，梳理完成了新的企业文化大纲，目前公司内部已经在宣传贯彻，也就是说，文化的融合已经完成，这也是整合的重要组成部分，标志着两个企业融合的彻底完成。 

　　记者：在国美永乐融合的过程中，永乐很多老将都离开了，包括与您一起打江山的兄弟以及辛苦创业的职业经理人团队，一年之后，您怎么看待当时的决策？ 

　　陈晓：对投资者来讲，企业要追求经营改善，提高质量。我认为国美永乐合并后，成功实现了1+1>2.而成功是要有代价的。我们在梳理文化的过程中，员工价值观如果与合并后的企业不吻合，必然需要调整。 

　　完成“军令状”并无悬念 

　　记者：之前您立下了国美集团2007年1000亿的军令状，不完成自动离岗，我们从三季度报表看到的情况是，9个月内国美电器收入增至303.19亿元人民币，不过这仅仅是上市公司的部分。请问，整个集团在1-9月份的经营业绩如何，是否可以完成军令状？ 

　　陈晓：整个集团的业绩目前还不能对外公布，不过今年1000亿的目标完全可以完成。 

　　从披露的上市公司报表来看，我们的营业额增长迅速，明年我们的规模会有更大的扩张。目前国美的管理层已经将工作的重点转移到了2008年，即如何在下一年保持高速增长。 

　　兼投资者管理者双重身份 

　　记者：我们也注意到一个现象，就是今年黄总（黄光裕）已经很少在媒体活动上露面，您在国美的发展上和黄总怎么分工配合？ 

　　陈晓：对于我们企业来讲，可以划分为董事会和管理层两个层面，董事会确定大方向和重大决策，管理层负责执行。黄总是董事会主席，我更多的是在执行层面。同时我也是董事会成员之一，兼具投资者和管理者的身份。 

　　记者：对于您加盟国美的这一年，从业界认为你是过渡性的人物，到目前逐渐将您和国美画上了等号，您在这一年里是否也有一个认识转变的过程？外界的看法对您是否有所影响？ 

　　陈晓：外界形成了很多对我的看法。而我的想法始终没有变，就是用我的经验帮助国美发展，哪一天我发现我的能力不足以承担我的位置，自然让贤。事实上企业要不断追求进步，经营团队也需要不断优化，才能产生好的效率。国美也在注意培养接班人，包括我个人在内的管理层都在注意培养接班人，这是持续发展的必要。 

　　我是一个打工者，也是股东之一。企业经营效益最大化是唯一目标。我现在所做的就是正确地给自己定位：保证企业实现各个阶段的目标，并培养更多的人才，保证下一代成长。如果我没有培养出来，也说明我的能力有问题。 

　　国美将掀手机渠道并购战 

　　记者：2008年即将来临，很多企业都开始为新一年的工作进行安排，请问国美在新一年里的具体扩张计划和目标是怎样的？ 

　　陈晓：具体的情况因为上市公司规定我们还不能披露。2008年我们会采取很多措施，强化对商品的主动控制权，比如提升包销定制机型的比重，今年比重在10%-15%.明年会提升到20%以上，这也是我们在战略上的改善。也会扩大与戴尔等独家供应经营品牌的合作，包括一些区域性的品牌，改善商品的主导权。在门店覆盖上，继续增加新店，并保持均衡发展的优势。在产品上，除了优化传统家电，还要提高生活类家电和厨卫电器的占有率。 

　　记者：国美日前将通讯业务独立经营，国美也提出要推动手机渠道的整合，您能否透露并购的进展情况？ 

　　陈晓：我们和多家手机连锁品牌都在接触，但是因为上市公司规定，还不能透露，不过国美在手机渠道的并购将会在2008年出现爆发。


南方都市报