核心提示：几年前，南海还没有一个中国名牌产品。短短时间，南海不仅涌现了10个中国名牌产品，而且目前全区拥有中国驰名商标4件，广东省名牌产品46个，省著名商标49件，国家免检产品67个。 　　是什么力量引导南海企业坚持自主创新、争创名牌？除了企业自身发展需要之外，当然离不开南海区扶优扶强扶大战略的实施，同时进一步推动了全区名牌带动战略和自主创新工作的深入开展。据悉，《佛山市南海区扶大扶优扶强奖励办法》出台三年来，已经奖励企业共2870万元。今天，南海将召开表彰大会，对去年在品牌建设和自主创新上取得优异成绩的企业进行奖励。 雪莱特光电 民企风采 市场募资 投入技改 关键词:上市 　2006年10月25日，广东雪莱特光电科技股份有限公司在深圳中小板正式上市。雪莱特能成为南海首家在国内上市的本土民营企业，绝非偶然，早在1992年成立时，该公司就把产品自主研发创新作为突破口，不到一年就自主研发生产出第一支优质的节能荧光灯。 　经过多年的努力，雪莱特已自主开发出了多项达到国内领先、国际先进水平的核心技术，不但承担并完成了多项国家863计划、火炬计划、星火计划的项目，还曾经获得国家科技进步二等奖、教育部科技进步一等奖等20多项荣誉。 　在自主创新过程中，雪莱特光电公司非常注重与国内外著名研发机构合作，将照明行业最先进的技术引入企业生产实践中，在技术创新方面形成强大的研发能力。目前雪莱特仍承担着多项国家火炬计划、星火计划，并成为复旦大学电光源研究所南海基地，设有深圳清华大学研究院纳米技术应用实验室。 　“公司进入资本市场既是机遇也是挑战！”雪莱特负责人说，“雪莱特将以上市为新契机，稳健快速地推进产业经营与资本经营的有机结合，使其品牌形象成为中国照明行业中最具影响力的品牌之一”。 　　科研上的优势，使雪莱特在开拓市场方面具备了很大潜力。在此基础上，雪莱特光电充分利用南海区出台的扶持奖励政策和IPO新规则，并于去年10月在国内正式上市，以利用资本市场筹集资金的方式，来规范企业经营制度，提高企业竞争力。雪莱特的成功上市，掀起了南海民企上市的热潮。 　　据了解，通过资本市场的筹资运作，该公司已计划把首期公开发行股票所募集到的资金净额投资三个新项目—————车用氙气金属卤化物放电灯系列及配套电子镇流器技术改造项目、节能灯自动化生产线技术改造项目和高强度长寿命紫外线灯及配套电子镇流器技术改造项目。 相关链接 　　目前，南海区共有南海发展、亚洲铝材、南方包装、雪莱特光电四家上市企业。特别是在雪莱特光电的示范效应下，志高空调、立邦电器、星期六鞋业等6家企业都已进入上市实质性操作阶段，还有10多家企业也有上市的意愿。随着新上市IPO规则的启动，南海约有100家民营企业符合上市条件。预计在未来的3~5年，南海将迎来本土企业上市高峰，股票市场上的“南海板块”将会形成。 蒙娜丽莎 民企风采 建旗舰店 提升品牌 关键词：品牌战略 　“品牌战略体现了投资者的经营意识，它使企业的成长进入了一条阳光大道。”继2006年荣膺“中国驰名商标”称号后，近日，广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司董事张旗康表示，2007年，蒙娜丽莎将通过旗舰店建设、“品牌联盟”等品牌战略的实施，并依托原创设计和技术以及管理、营销等方面的创新，努力扩大自有品牌的市场占有率，不断提升企业品牌的知名度和美誉度。 　“感受艺术，品味生活，让消费者充分享受建陶文明与现代科学技术相结合的成果”是蒙娜丽莎人提出来的企业发展目标。1999年，蒙娜丽莎投资1500万元成立研发中心，目前已成为广东省建陶研发中心，承担了省内重大陶瓷项目的科技攻关项目。据介绍，蒙娜丽莎目前拥有2项发明专利、6项实用新型专利、233项外观设计专利。2003年，蒙娜丽莎产品被国家质检总局评为“国家免检产品”，2006年10月，蒙娜丽莎荣膺“中国驰名商标”称号。 　“关注顾客价值瞄准市场需求，是提升品牌生命力的有效途径。”张旗康透露，2007年，蒙娜丽莎将通过“文艺复兴馆”旗舰店建设以及“品牌联盟”等品牌战略的实施，并依托原创设计和技术以及管理、营销等方面的创新，努力扩大自有品牌的市场占有率，不断提升企业品牌的知名度和美誉度。 “从默默无闻到中国驰名商标，蒙娜丽莎品牌征程贯穿企业发展的始终，我们认为创新是提升企业品牌影响力最重要的因素。”张旗康介绍，经过长期的品牌建设，目前蒙娜丽莎已经在世界50多个国家和地区获得商标注册。2006年，蒙娜丽莎出口额超过4亿元，其中60%是自有品牌出口。 相关链接 经历二十余年市场经济的洗礼与磨砺，南海已有一大批颇具竞争力的陶瓷品牌得到了市场的认可和消费者的认同，如蒙娜丽莎、金舵等。在行业发展之初，南海陶瓷企业抄袭成风，品牌的同质化严重，并引发恶性价格战。2003年后，在南海区委区政府品牌战略的宣传和引导下，南海广大陶瓷企业开始摈弃粗放的经营模式，纷纷展开品牌建设和自主创新，并在有关职能部门的支持下实现了自主品牌出口，企业利润不断上升。 专家访谈 未来竞争力关键在创新 “加快建设自主创新体系是南海未来保持竞争力的关键。”广东省社科院专家丁力是南海的常客，清楚了解南海民营经济20年嬗变脉络。他认为南海要实现经济转型，自主创新是关键，但要牢牢抓住内源经济这根主线，加快建设自主创新体系，加强品牌建设。 加快建设自主创新体系 进行自主创新并不否认“借力”，“借鸡下蛋”到一定程度，“蛋”也可以变成自己的。 记者：南海如果要保持较强的竞争力，当前最急需解决的问题是什么？ 丁力：以前，我就对南海经济的所有制结构做过深入的研究，发现南海之所以能20多年来一直保持快速健康的发展，并在县域经济的竞争力方面名列全国前茅，最根本的原因就是南海是以内源型经济发展为主的，企业都是自己的，品牌和技术也是自己的。从长远来看，一个地区的发展必须依靠自身的力量，通过提高自主创新能力来支撑本地区的发展。即使是引进外资，也最好能和本地原有的产业优势联结起来，以构成更加完善的产业链。 点题：在发展方向上，南海要牢牢抓住内源经济这根主线，加快建设自主创新体系，加强品牌建设，这是未来地区间竞争的焦点所在。 政府要发挥积极的作用 我们的某些民企更看重他们艰苦创业的成果，对下一步想得不太多，政府就要打破局面，让企业大胆跨出去。 记者：在品牌建设、自主创新中，政府担当什么角色？ 丁力：南海在支持企业创新、品牌建设上出台了一系列的鼓励政策，成效显著。几年前，南海还没有一个中国名牌产品，现在中国名牌产品等大量涌现，还推动了铝材、五金等区域品牌的建设和提升，形成较强的区域竞争力。 南海官员的民生意识、市场观念、法治观念让我钦佩。在民营经济的自主创新中，政府的有为之手要继续发挥其重要作用。 点题：政府关键是要针对实际、制定促使民营企业做大做强的政策，并尽量缩短这一过程。 再造民营企业的务实精神 务实更多意义上只是一个中性词，在现实生活中，务实者并非完美无缺。 记者：品牌与创新，企业要唱主角，这对我们的企业家提出了什么样的要求？ 丁力：南海民营企业很务实，在务实中南海发展了，经济繁荣了，百姓生活越来越滋润了，由此进一步激励着南海人更务实。 我在与南海民营企业家交流中，常感到一些人太务实，换言之，他们在考虑问题时，通常只关注自身的利益而不关心他人的利益，只关注眼前的利益而不关心长远的利益。南海民营企业发展多年，南海的民营企业家应当有新境界、新理念、新追求。一些今天看来可能有利可图但长远利益受影响的事要少做，一些从自身看来可能有利可图但对全局利益受损失的事要不做。企业发展不是一个阶段性问题，永远面临着不断发展、不断超越的宿命。随着南海经济发展水平的提高，原来擅长的比较优势正在失去，原来陌生的竞争优势需要打造。 点题：合理扬弃传统务实理念的局限性，建立与自主创新相适应的新务实精神是关键。 福迪汽车 民企风采 改造技术 实现飞跃 关键词：自主创新 2006年，广东福迪汽车在国家汽车质量监督检验中心成功通过“双碰”试验，成为国内首批通过该测试的国产SUV企业的消息让业界震动。福迪汽车有限公司总经理助理、营销公司总经理蒋国仪表示，要在内忧外患的国内汽车市场上实现突围，必须不断提升技术研发实力，企业决不能短期盲目地追求盈利空间。 　　2001年5月，福迪汽车有限公司成立之初，就将目光锁定在皮卡车、多功能车车身的研发生产上。“汽车行业是一个资金密集型和技术密集型的行业，对于国产车企而言，技术实力对企业生存发展来说尤为关键。”蒋国仪介绍，2005年，在南海区有关政府部门的扶持下，公司新生产基地落成，并设立了 “广东省汽车车身件工程技术研究开发中心”，破除了技术与规模的瓶颈。据悉，“广东省汽车车身件工程技术研究开发中心”在福迪新生产基地落项后，强大的技术平台使福迪能迅速推出外形不同的新车型来适应市场，满足客户的不同要求。 　　2006年，福迪成功推出探索者Ⅱ和升级版雄狮系列车型，新品在原车型上进行了20多项技术改进，使得产品质量大幅提升，受到国内市场的广泛认同。对此，蒋国仪说，“福迪之所以集中研发力量推出新品，也是希望能积极配合国家政策，对自己高要求严把关，顺应国际趋势，打造与时俱进的行业品牌。”他表示，2007年，福迪仍将继续实施“两条腿走路”的战略，在扩大车身业务的同时，通过自主创新使整车品牌获得质的飞跃。 　“拥有强大的专业技术研发团队是提升自主创新水平的关键。”蒋国仪表示，福迪汽车除了车身及整车的配套体系成熟，生产成本控制的优势外，福迪最大的优势便是拥有车身开发的专业队伍，因为掌握车身开发也就是掌握了汽车产品开发的重要核心。 相关链接 　 随着本田变速箱等一批世界500强项目在南海的集聚，汽配产业在南海迅速崛起，推动了南海传统汽车制造业的升级。福迪于2004年投入使用的新生产基地引进了多条具有国内外先进技术的整车生产线，是目前华南地区最大的冲压中心、广东省最大汽车生产基地之一。整个新厂建设完成以后，福迪将会形成年产车身３０万台的规模，牢牢地奠定在国内车身业务的的行业领先地位。 华兴玻璃 民企风采 定期培训 革新团队 关键词：走出去 　　广东华兴玻璃有限公司是国内日用玻璃行业生产规模最大的企业。据了解，华兴玻璃1987年成立以来，一直都十分注重对员工的培训。特别是近年来，华兴玻璃通过提升本土人才的国际化素质，有效降低了企业成本，为成功“走出去”打下了坚实基础。 　“注重本土人才的国际化培训是我们公司的策略之一。”据华兴玻璃企管中心负责人介绍，近年来，为吸收国外先进技术和管理经验，提高人力资源和能源的效率，华兴玻璃除了与日本的山村硝子株式会社等国际同行建立了技术合作关系外，还分期分批把部门经理送去日本接受同行培训，并不惜花重金把日本管理界的权威专家也请到公司，定期为员工进行国际化培训。 　　通过国外先进技术和国际化培训的有机结合，华兴玻璃的企业竞争力加速提升。据企管中心负责人透露，通过长效的培训，员工的“革新”团队意识正在形成；仅在2006年，公司便收到了10000多份的员工“改善提议”，这些提议涉及生产、工艺流程、管理的各个细节，最后有8000多份被采用，仅此一项每年可直接为公司节约了600多万元的成本。 　　随着整体素质的不断提高，华兴玻璃已与可口可乐、沃尔玛、海天调味、珠江啤酒等国内外知名企业建立了产销关系，日用玻璃产品远销港澳、欧美、东南亚等地。在短短的几年间，华兴还先后收购了广西梧州、河南郑州、湖北大冶等多家大型国营玻璃企业，并在高明、三水、江苏等地新建成了大型生产基地，一跃成为国内规模、产量最大的日用玻璃生产企业，为南海民企“走出去”树立了典范。 　“培训专家大多在日本丰田工作过，对培养‘革新’团队有着独特的经验。”华兴玻璃企管中心负责人说，华兴的国际化培训计划从去年至今都没中断过，日本中产连管理团体的专家每个月都要我们公司搞两天“革新”培训，培训内容涉及生产、管理等多个环节。 相关链接 　自改革开放以来，南海民营企业“走出去”的脚步从没停止过。特别是在南海区委、区政府“内提外引、双轮驱动”的发展战略的指引下，民营企业“走出去”的步伐正在不断加快，并成功进入了国际市场。如志高空调、联邦家私、奥帝化工等一批民营企业，还分别在越南、泰国、新加坡、日本等国家开办了工厂或专卖店。