新春佳节之际，从困境中突围的安徽华光玻璃集团传来喜讯：今年元月份集团生产浮法玻璃27.6万重箱，ITO导电膜玻璃130万片，玻璃深加工2.8万平方米。集团实现销售收入4100万元、利润总额224万元、净利润195万元，实现了“开门红”。 华光集团面对原材燃料价格居高不下、玻璃价格低迷、市场竞争激烈、全国重点玻璃企业大幅度亏损的严峻形势，去年以来相继实施了以提高竞争力为目标的企业整体重塑，采取一系列措施降本增效。集团明确了“收缩、调整、完善、提高”的发展战略和“稳健经营、主业突出、做实做强”的经营方针，开展了“清理整顿年”活动，对非核心业务的对外投资进行清算、清理，对三产进行剥离，对亏损子公司实行关闭，盘活闲置资产，集中资金发展高附加值的导电膜玻璃、浮法玻璃及深加工等核心业务。集团实施了员工国有身份置换和分流、安置工作，完善了“人员能进能出、工资能高能低、干部能上能下”的新机制，实行了管理流程再造，形成了对市场的快速反应机制。集团引入了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理，并全面推行精细化管理。企业产品产量、质量同步提高，主导产品浮法玻璃、ITO导电膜玻璃产量、质量创历史最好水平。企业通过合理调整料方和工艺控制指标、适时使用煤焦油和轻质碱替代重油和纯碱等措施，进一步降低了生产成本。 集团实施用户满意工程，同时联合华东地区玻璃企业共同维护玻璃市场的公平竞争。通过自主创新，新建了ITO导电膜五线、六线，使集团ITO导电膜玻璃年生产能力突破1800万片。与香港耀好科技有限公司合资建设的手机模块项目建成投产，培育了新的经济增长点。350t/d浮法玻璃生产线油改煤冷修技术改造正在紧锣密鼓地进行。一系列举措，使集团逐步走出低谷。继去年10月份实现当月止亏转盈后，一直保持稳健的发展态势，逐步步入可持续发展的良性循环轨道。 据介绍，为确保实现今年全年盈利的目标，集团将以科学发展观统领企业改革发展的全局，围绕做精做强ITO导电膜玻璃、浮法玻璃，开展“规范年”活动，以技术改造为依托，以精细化管理为抓手，扎扎实实地在提高企业效益和提升经济运行质量上下功夫，力争取得新突破，实现又快又好地发展。