推进跨部门团队建设作为协同文化和软实力建设的重要载体，为梅钢加速融入宝钢文化创造有利条件。这是梅钢公司日前召开的跨部门团队负责人座谈暨团队推进会上传出的信息。

    今年，梅钢对跨部门协同团队建设工作进行全面部署和深入发动，要求团队建设围绕公司生产经营重点难点，在集团公司大范围内协同。梅钢各单位、部门积极响应，共组建各个层次跨部门团队162个，参加跨部门团队的员工2686人次。围绕宝钢一体化运作、现代化管理推进、降本增效对标劳动竞赛，先后组建了“对标1580，做精1422”、“钢水质量改进”、“降低炼铁工序能耗”等31个跨子、分公司的团队。活动采取走出去、请进来、电话沟通、电子邮件沟通等多种方式，进行交流学习，共享资源。

    梅钢还把团队建设与党支部共建相结合，以团队形式开展党支部共建，拓展了跨部门团队建设的层面。上半年，梅钢公司党委与宝钢研究院党委进行共建，并组建了新产品开发和使用技术服务、分析检测、情报研究对标等系列团队，在研究院的大力支持下，梅钢仅用四个月时间就提出了技术创新对标指标体系，编制了“梅钢与相关钢铁企业指标对比”报告，新品开发、分析检测等技术推广重点工作也渐入佳境。梅钢运输部与宝钢销售中心、钢贸南京分公司、梅盛公司等7家党支部签订共建协议，目前7家支部共建所订的6个方面指标均优于原定指标。

    在梅钢39个公司重点团队中，近半数直接服务于降本增效和对标劳动竞赛主题。“炼焦新煤种开发及应用团队”计划开发两个以上新煤种，现在已开发了7个新煤种，降低配煤成本100多万元。“多烧高煤转煤、降低高煤放散率团队”随时掌握煤气状况，精心操作，使高煤放散率达0.27%，掺烧量名列国内同类型锅炉前茅。“提高2号连铸机典型拉速符合率团队”着力营造沟通氛围，通过共同努力，使典型拉速符合率从20%提高到45%左右，并总结申报了一项技术秘密。“引进节能技术，推进能源现代化管理协同团队”在宝钢分公司的指导和帮助下，日废水回用量从4万吨上升到5.5万吨，污染物排放持续下降。

    目前，梅钢已经着手建立和完善团队激励考核机制、团队人才培养机制、团队成果固化机制等，以推动团队建设持续深入。


宝钢日报