中国改革开放已进入而立之年。每年年均9.8%的增长率，让中国的经济总量跃于世界第三位。低成本的优势也让“中国制造”响誉全球，林立的工厂使中国的商品走进全世界的家庭里。

    对于中国照明行业，也曾经有一组数据值得我们骄傲：60%以上的照明灯饰产品产自中国，每年的灯具产品出口量保持在15%以上的增幅，许多国际照明品牌都在中国建立生产基地……然而，不知不觉间，一场凄风冷雨在2008年前后突然降临——原材料价格持续上涨、劳动力成本逐渐提高、人民币不断升值，这让没有嗅觉到通胀气息的照明企业，突然显得有点措手不及。

    翻开媒体关于通胀压力下中国企业生存状态的报道，“倒闭”、“搬迁”、“裁员”、“停产”、“转型”是企业状态的直接形容。昔日的优势在通胀环境下一步步地蚕食，甚至变成了劣势。在这种危机之下的照明企业，进入到了生死攸关的拐点。

    众所周知，照明灯饰产品的单品利润空间逐年在减缩。定型的灯具类产品毛利润降至了20%，非定型灯饰产品的利润随着价格的透明化也在萎缩，相反，铁、铜、铝甚至包装的价格也上扬了10%以上，有的超过50%，一正一负的反差将照明灯饰企业逼上了求变的崎岖小道上。

    有专家直言，2008，中国企业走进高成本时代。在这个新时代下，中国的制造型企业又如何生存呢?从宏观上讲，调整产业结构，强化与制造业相配套的服务，摆脱低成本加工贸易的局面，增加中国制造业的附加值，是中国经济长远发展的途径;从微观上讲，积极探索新的发展方向，通过技术创新、品牌、人才等建设来提升制造业的附加值，更是中国制造企业的唯一出路。

    由此来分析照明灯饰企业，它们的出路会有哪些呢?一、快速塑造品牌;二、增强产品的设计水平和能力;三、增强产品制造以外的服务功能;四、寻找新的蓝海市场;五、优化生产环节，提高管理效率;六、创造新的商业模式;七、提高产品自主研发能力;八、专注最擅长的领域。当然，还有其他更切合企业实际的办法在不断地尝试和运行中。

    这么多年，我们的照明企业还从未真切地体会过通胀的压力，如今却着实地扛在了肩上，如此的沉重，如此的如履薄冰。从2004年开始，照明行业就一直高呼行业进入洗牌阶段，实际洗牌的时间却一直在延后。然而，当新的宏观形势一步步被改变时，2008年，洗牌真的渐渐地出现了苗头——一批无法坚持到底的中小型照明企业终究结束它的使命，而有实力的企业一直坚守着阵地，并加快了对资源的吞噬速度，领跑地位日益明显。

    《谁动了我的奶酪》，这是一本畅销全球的书籍，它实际上在诠释一个生活中的真理：变是唯一的不变。生活如此，经营亦如此。在通胀危机下，企业只有两种结局可选择：生或死。我们该如何去面对这一生死命题呢?!


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