今年以来，宝钢耐材采购努力追求质量与价格的最优化，取得了令人鼓舞的业绩。今年1至8月，宝钢耐材采购价格同比下降10％，直接采购成本下降6053万元；进厂质量抽检合格率跃升至90％以上。 耐材原料以矿产类资源为主，近年来随着资源日趋紧缺，市场价格不断提高，国内耐材市场处于无序竞争的状态，部分耐材厂商以牺牲产品质量为代价，降低制造成本，造成耐材成品质量参差不齐。保证耐材质量与控制耐材采购成本，成为摆在宝钢股份资材备件采购部面前的一道难题。 资材备件采购部把耐材质量控制作为今年工作的重点，将质量管理工作向前延伸，加强对供应商的管理。从年初起，联合宝钢分公司炼钢厂、设备部、制造管理部等相关部门，加大飞检、抽检、Ａ检的力度和频率，从源头上加强质量控制管理。同时，加强与现场的合作，建立有效反馈机制，对供应商建立了严格的评价考量制度；与研究院环境资源所建立交流机制，定期研讨耐材发展动向。使用、采购、科研部门之间的合作机制使耐材采购工作获得有效的支撑。 在成本控制方面，资材备件采购部结合招标、比价、末位淘汰等方式强化市场竞争，确保采购运作的透明与公正。加大对供应商队伍的管理力度，通过对其成本、质量业绩的评价，确定其使用份额。在管理上，进一步推进功能计价方式和系统总承包方式。资材备件采购部耐材室党支部还与宝钢分公司炼钢厂耐材技术组党支部开展支部共建，确定了7项重点管理项目，以共同推动降本增效工作。 资材备件采购部还积极运用宝钢分公司耐材质量管理经验，将质量管理工作向其他分公司延伸，将其他分公司的耐材供应纳入一体化采购质量监控体系。