在9月21日举行的“中国金属学会2006年青年年会”上，中国钢铁工业协会副秘书长、中国金属学会副秘书长李世俊就当前形势下中国钢铁企业的发展思路发表了看法。他指出，钢铁工业发展，首先要坚持不变的“四项战略”，再根据形势变化制定“战术”。 李世俊说，钢铁企业发展的四项基本战略，一是开拓市场，抵御价格下滑；二是降低成本，抵御成本上升；三是依靠技术进步；四是推进重组兼并。 根据四项基本战略，分析变化的形势，寻找“开拓市场”和“降低成本”的新举措、技术进步和重组兼并的新对策。目前钢铁产业面临的变化主要有两个：首先是供需关系的变化，钢材市场供大于求显现；其次是由形势带来的发展思路的变化，即贯彻科学发展观，杜绝盲目建设，提高效率。 分析这种形势变化，借鉴以往经验，李世俊提出了两条对策。一是借鉴以往全球不锈钢供大于求时，成功开辟了不锈钢建筑市场的经验，李世俊建议钢铁企业将重心放到开拓新市场上，不断把钢铁市场这块蛋糕做得更大，同时，钢铁产业消化过剩产能的另一个重要途径就是替代进口钢材，通过不断提高钢铁产品的性能和附加值，逐步占领新市场，取代进口钢材。 二是要推进深加工，把钢铁产业链做长。延长产业链，又不能仅仅依靠企业自身，而应采取“集群化”发展的模式，加强与上下游联系，与上游供应商和下游用户结成联盟。比如说，钢铁企业搞镀锌、搞物流配送、一直延伸到钢结构加工行业。而钢结构加工企业，搞物流配送、搞镀锌、一直向上延伸到钢铁制造业，这样一来，两个企业集团都面临摊子铺得过大，稳定发展难以保障的问题。而如果两个企业结成战略联盟，共同打造一条产业链，各自术业有专攻、效果要好得多。联盟的形式可以多种多样，可以是锁定资源、价格的协议，也可以是共同投资组建公司，总之，钢铁企业要实现与上下游行业的竞合。 同时，钢铁企业本身的发展，也要站在产业链的高度。比如在品种开发中，不能只等着用户提需求，要看到用户的需求，看得越远，才能把握先机。比如蒂森克虏伯的“前期介入”原则，与用户联系的切入点从销售前移到科研开发与战略规则，了解用户明天的需求。 李世俊指出，2006年是中国钢铁企业间兼并重组、与战略用户建立产业链合作的关键年份，钢铁企业一定要把握先机，否则将面临落后甚至被淘汰的命运。