2007年伊始，国内钢铁业传出消息，宝钢集团与新疆八一钢铁集团确定了资产重组方案，宝钢将注资八钢，实现东部与西部钢铁产业的大跨度整合。关于此次整合，可以列举出诸多关键词，比如，钢铁企业布局、铁矿资源的充分利用、企业产能的提升等，此次整合对我国钢铁业会有什么样的影响呢？ 战略共识是突破点 不久前，世界第一、第二大钢铁公司米塔尔与安赛乐达成合并协议，成为年产钢能力超过1亿吨的钢铁企业，新日铁、POSCO等钢铁企业都相应出台了一些战略性应对措施，这标志着钢铁企业联合重组已成为全球钢铁工业发展的新趋势。在这种竞争环境之下，加快资源整合步伐，加大钢铁业重组力度，已经成为我国钢铁业的共识。新出现的鞍本集团、唐钢集团、山东集团等都对宝钢形成赶超压力。 八钢的优势对宝钢不言而喻：新疆拥有丰富的铁矿、炼焦煤等资源，其中煤矿的探测量占到全国的40%。此外，新疆铁矿石资源的开发潜力巨大，“十一五”期间，可形成1000万吨以上的矿石产量，届时新疆钢铁业的铁矿石就可以完全自给。同时，西气东输、西电东送、南水北调、青藏铁路等重大工程的启动，以及国家“十一五”规划的加快实施，八钢无疑将成为这一区域市场对钢铁持续旺盛需求的最大受益者；此外，八钢在兰新铁路复线、南疆铁路、宝兰二线、青藏铁路线和黄河上游青海公伯峡大型水电站等多项国家重点工程中连续中标，始终保持了在区域市场70%以上的份额…… 同时，八钢也表示了强烈的合作意愿。早在去年3月11日，宝钢与八钢首次签署战略联盟框架协议。从长期发展来看，如果钢铁企业不采取主动整合，就会逐渐陷入被动的局面，再考虑到新疆的特殊地理位置，宝钢、八钢两家优势企业合作是最佳选择。 在整合中提升竞争力 从国内外钢铁业竞争格局来说，宝钢与八钢的此次整合是大势所趋。但是也应该看到，八钢现有的产钢能力有限，产品以建筑钢材为主，其自身的产品结构、技术水平，与八钢自身发展前景和潜在的市场需求还有较大的差距。另外，从现有的市场条件来看，宝钢如果单纯依靠二级市场收购来实现其整合目的，还存在较大的难度。 宝钢与八钢的此次整合顺应了两个要求。首先是顺应了国际竞争压力带来的国内资源整合的要求。一方面，世界钢铁企业联合化、大型化的趋势越来越明显，中国的钢铁市场又是全球潜力最大、增长最快的钢铁市场，国外一些钢铁巨头纷纷抢摊、加快渗透；另一方面加快我国钢铁产业的结构升级，宝钢承担着义不容辞的责任。 其次是顺应了宝钢自身发展的要求。宝钢已经确定了到2010年进入世界钢铁业前三强的战略目标。推进钢铁企业重组不仅是宝钢落实钢铁产业发展政策应承担的社会责任，更是实现世界钢铁业前三强战略目标的重要举措。宝钢与八钢的并购重组，并不单纯为做大而做大，而是要通过做大提升核心竞争力，扩大市场占有率，提高对客户的资源保障能力。重组八钢，只是宝钢积极参与中国钢铁工业优化重组的第一步。根据宝钢新一轮战略规划和发展定位，除新建钢铁生产基地外，宝钢还将在提高钢铁工业集中度方面有积极的作为，以实现又好又快发展。 应该强调的是，产业重组关乎全局，我国钢铁业要真正与国际钢铁企业巨头相竞争，需要一个良好有序的发展环境。钢铁企业必须跳出狭隘的自身利益格局，主动面对国家有关部门提出的节能降耗、淘汰落后产能的要求，尽快建立起淘汰落后与新建产能的替代机制，地方利益与全局利益的保留和补偿机制、协调好各方关系，以实现在整合中提升钢铁业核心竞争力的目的。(世界建材)